7 правил гнучкого бізнес-планування

0
8

1. Збирайте максимальну інформацію про бізнес і галузь. Без досліджень бізнесу не існує, тому що підприємець не розуміє проблем галузі та запитів споживачів. Чим краще проведені дослідження, тим краще для бізнесу, тим легше керувати справами. 

2. Систематизуйте інформацію. До будь-яких фактів, даних, графіків, статистики та цифр ставте питання «Що є головним?». Далі факти та іншу інформацію розподіляйте за принципом від головного до опосередкованого. Це допоможе зорієнтуватися у трендах, порозумітися з клієнтом. 

3. Фокусуйтеся на головному. До завдань ставте запитання:«Що потрібно бізнесу тут і зараз?». Відповіді, як-от змінити формат, вийти на нові ринки, стати лідером тощо, занотовуйте та рухайтеся за ними. 

4. Проаналізуйте цілі. Цілі змінюються — це звичний процес. Тож від початку року до сьогодні цілі могли змінитися. Тому зробіть «прибирання» у бізнесі, поставте до кожної з цілей питання «Чи актуальні вони на сьогодні?». Якщо ні, то відкидайте такі або відкладайте на потім. 

5. Розробіть декілька стратегій. Бізнесу не існує без стратегій. Чим більше варіацій, тим краще для бізнесу. На час кризи розробіть декілька варіантів розвитку подій. До кожного плану дій ставте запитання «Що буде, якщо…?». Запитання підштовхнуть до правильного вибору одного або декількох варіантів. 

6. Створіть систему показників. Бізнесу не існує без показників оцінки його успішності. Тому потрібно розписати показники та індекси, що демонструватимуть поточний стан справ. 

7. Розробляйте короткотермінові плани. Кризовий час для короткотермінових планів. Тому занотовуйте цілі, відслідковуйте прогрес, змінюйте плани, плануйте далі.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я