Як скласти бізнес-план

0
16

Аналіз ринку та бізнес-ідея. Грамотний аналіз ринку допомагає кристалізувати бізнес-ідею. Тому принципи ринку, рівень попиту і пропозиції на ньому, прогнози і конкурентне середовище – це основні речі, які треба знати.

Інвестиції. Маючи уявлення про ідею, підприємець розуміє, скільки коштів потрібно на її реалізацію. Водночас правильні очікування від інвестицій дають змогу зрозуміти, на які основні засоби ведення бізнесу можна розраховувати.

Співробітники. Персонал – це «вікно», через яке компанія взаємодіє із зовнішнім світом, з покупцями. У цій частині бізнес-плану потрібно визначитися, який штат працівників потрібен підприємству, яка кваліфікація і досвід мають у них бути, а також зарплата.

Просування. Якщо підприємець планує витрачати кошти на рекламу, то має розуміти, які канали просування йому зручніше і вигідніше використовувати для збільшення продажів. Рівень бюджету на просування має формуватися залежно від бажаного рівня продажів та цільової аудиторії.

Організація. Визначення організаційно-правової форми дає розуміння того, яка дозвільна документація для ведення бізнесу потрібна.

Контрагенти. Якщо постачальники несумлінні або партнери нечисті на руку, то бізнесу дуже важко розвиватися та рости.

Продажі. Що, як, кому, в якій кількості і за яку ціну підприємець планує продавати?

Прибуток. За основу береться сума загальної виручки від продажів, з якої вираховують собівартість, адміністративні витрати, витрати на збут, амортизація, відсотки за кредитами, податок на прибуток. Отримана в результаті цих обчислень сума і становитиме чистий прибуток.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я