Планування очима стратега: 5 підходів до досягнення результату

0
8

Стратегічне планування існує для того, щоб визначити вектор розвитку бренду і скерувати ресурси компанії в потрібне русло. Ось декілька підходів у плануванні, які є життєво важливими для отримання якісного результату.

1. Стратег має «виходити на вулицю». Бренд, у першу чергу, – це набір асоціацій у голові споживача. Це знання вартості продукту, відчуттів від розкриття упаковки, асоціації з життєвими моментами. Все це можна зрозуміти тільки в особистому контакті. Якісні фокус-групи – один з необхідних інструментів стратега.

2. Стратег повинен отримувати досвід в різних категоріях бізнесу. Вузька спеціалізація для стратега – це як шори для коня, які звужують сприйняття світу. Адже і люди не думають лише про бренди або категорії – їхні голови без цього забиті і перевантажені. Лише розуміння всього спектру проблем споживачів допоможе знайти правильну роль бренду в їхньому житті.

3. Стратег має уникати перевантаженості даними. У даних повинна бути мета. Тільки тоді можна побачити потрібні сигнали, тренди, тривожні «дзвіночки». Інакше вони залишаться непоміченими в шумі безладних цифр і статистик. 

4. Аналітика повинна використовуватися не для підтвердження вже існуючих гіпотез або думок, а для їх формування. В першу чергу, використовуйте дані з першоджерела (від клієнта, офіційного вимірювача та ін.), якщо це можливо. Головний інструмент в аналізі – це ваша аналітична команда. Лише людина, а не комп’ютер, здатна дати правильну інтерпретацію того, що відбувається.

5. В умовах постійної гонки інновацій і нескінченних трендів важливо пам’ятати фундаментальне питання: «Навіщо?». Завдання стратега не в тому, щоб хапатися за останні тренди та одразу їх впроваджувати. Завдання стратега – чітко бачити призначення всіх своїх дій.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я