1. Визначте, для чого потрібен бізнес-план, кому ви збираєтеся його показати. З’ясуйте для чого ви його пишете. Структура плану може змінюватися в залежності від тих цілей, які ми переслідуємо.
2. Поясніть ділову ідею і розкажіть, чого досягли. Так вам буде простіше зрозуміти, чого ви вже змогли досягнути на даний момент. А маючи ці дані, простіше планувати майбутні результати.
3. Сформулюйте цілі і розкажіть, як ви збираєтеся їх реалізувати. Треба описати, чого ви збираєтеся досягти при виконанні бізнес-плану. Просто вказати цілі — мало. Потрібно пояснити, яким чином вони будуть досягнуті.
4. Розрахуйте основні показники діяльності: рентабельність, грошовий потік, потреба у фінансуванні. Саме ця частина є найважливішою в бізнес-плані, якщо ви розробляєте його для залучення капіталу з боку.
5. Покажіть, що добре знаєте ринок і конкурентів.
Ця частина дасть зрозуміти навіщо взагалі був створений ваш продукт і чим він краще вже існуючих рішень.
6. Визначте необхідні ресурси. Рутина, яка просто необхідна, можуть з’ясуватися якісь цікаві подробиці.
7. Перевірте ваш план на реалістичність і зробіть його стійким до коливань ринку. Це потрібно для того, щоб у вашому бізнес-плані не виявилося нереалістичних прогнозів, які в підсумку погублять бізнес.
8. Вирішіть, як ви будете виконувати і корегувати план. Принаймні, раз на квартал варто перевіряти бізнес-план, і при необхідності вносити відповідні зміни.
9. Виконайте план і, якщо обставини змінилися або пройшов якийсь час, почніт
