Делегувати ефективно: як передавати свої повноваження

0
2

Власнику бізнесу потрібен час, щоб вирішувати більш глобальні задачі, тому частину своєї рутини потрібно делегувати іншим. Але іноді, замість розділити свої обов’язки, ви виконуєте подвійну роботу. Щоб делегування не стало причиною непорозумінь, радимо користуватись цими правилами.

1. Фіксуйте у письмовому вигляді усі інструкції, дедлайни та побажання. Бо усні зауваження забуваються й перекручуються.

2. Якомога детальніше поясніть задачу і бажаний результат, наприклад розпишіть завдання за SMART-методикою. Людина буде більш вмотивованою, якщо зрозуміє, що і навіщо робить. 

3. Як визначити, чи не буде задача занадто складна чи, навпаки, проста для іншого? Зазвичай, якщо людина здатна виконати 70% задачі, вона впорається і з іншими 30%. 

4. Не втручайтесь у процес виконання роботи. Нехай співробітник відчує повну відповідальність. Ваш обов’язок — дати зрозуміле ТЗ та перевірити результат. Підлеглий може піти не тим шляхом, який ви собі уявляли. І це нормально.

5. Будьте відкриті до обговорень і запитань. Так, спочатку це забиратиме у вас багато часу, але згодом допоможе зекономити набагато більше. 

6. Обов’язково аналізуйте виконану роботу і давайте зворотний зв’язок.

7. Не переробляйте за іншими. Якщо колега не впорався з першого разу, поясніть його помилки і дайте час на виправлення. Не робіть за нього, бо тоді і втрачається вся користь від делегування, і людина нічого не навчиться.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я