Як протистояти втратам бізнесу та підвищити продуктивність у промисловості

0
8

Один із чинників низької продуктивності – великі незаплановані втрати, які можуть зробити бізнес збитковим будь-якої миті. Ось найпопулярніші втрати та можливі шляхи їх вирішення.

Втрати, пов’язані з бажанням автоматизувати процеси

Часто компанії витрачають великі кошти на автоматизацію, але не завершують процес. Тут важливо розуміти, що ланцюжки автоматизацiї повинні бути зручними та зрозумілими, будь-які зміни – розумними й максимально безболісними для процесів, що існують, а впровадження – легким для всіх співробітників компанії. Саме така система дасть максимальну ефективність і мінімізує втрати.

Застій у виробничому процесі

Пандемія вибила такий  бізнес-процес, як логістика. Наприклад, замовити за кордоном і вчасно отримати запасні частини для обладнання стало важко. Який тут може бути вихід? Використовуйте 3D-ферми для швидкого копіювання запасних частин там, де це можливо. Відстежуйте регламентну заміну запчастин і витратних матеріалів. Розгляньте можливість співпраці з аутсорс-компанією.

Неефективне навантаження або «вічне очікування» персоналу

Можна створити аналог «вільної каси» у підрозділах, скоротити неефективні ланцюжки логістики й узгоджень стандартних процесів, розробити чiткi протоколи дiй спiвробiтникiв у разі нестандартних ситуацій. Дуже важливо проводити внутрішній аудит хоча б 1–2 рази на рік та поступово вдосконалювати виробничий процес.

Халатність, лінь і непрофесіоналізм

На жаль, стикаємося із цим на кожному кроці.

Як боротися? Постійно мотивувати персонал. Влаштовувати «близьке знайомство» з обладнанням, на якому працює спiвробiтник, розповідати йому про вартість матеріалів, запровадити елементи концепції «ощадливого виробництва». А ще – бути командою: розділяти з працівниками перемоги й здобутки компанії, разом проходити навчальні курси та менторські сесії.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я