7 кроків по оптимізації бізнес-процесів під час кризи для будь-якого підприємства

0
13

1.Скорочення витрат. Скоротіть витрати на оплату оренди: перевезіть компанію в офіс меншого розміру або далі від центру. Організуйте для співробітників роботу на дому, якщо це можливо. Якщо у вас є інвестиційні програми, перегляньте їхні умови або зупиніть.

2. Бізнес-процеси. Можна скоротити витрати кожного відділу й кожного процесу, але розумніше подумати, від чого ви сьогодні можете повністю відмовитися. Зараз час нестандартних рішень, будьте гнучкими.

3. Безпека. Переведіть рахунки в надійні банки. Будьте готові, що будь-який ваш постачальник може в будь-який момент збанкрутувати. Прораховуйте можливі ризики.

4. Клієнт. Поспілкуйтеся, запитайте, що для клієнтів важливо сьогодні. Що вони думають про ваш товар або послугу, чи є у них пропозиції або зауваження. Важливо зрозуміти, що відбувається і як змінюється поведінка клієнтів, та швидко реагувати.

5. Цінність об’єднання. Вступайте в співробітництво. Подумайте, з якими компаніями і в чому ви можете об’єднатися, щоб зменшити загальні витрати та створити велику цінність для клієнтів.

6. Послуги та продукти. Криза – це час зниження купівельної спроможності. Однією з основних ваших цілей повинно бути збереження доступності товару або послуги для покупців в умовах зниження їхніх доходів. 

7. Продажі. Попит на ринку може падати й падати, але ваше завдання – щоб продажі не впали саме у вашій компанії. І єдиний шлях – це краще продавати. У бізнесі вміння прораховувати й освоювати нестандартні бізнес-моделі є перевагою. 

Варто пам’ятати, що економіка циклічна й за будь-якою кризою рано чи пізно буде підйом.

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

введіть свій коментар!
введіть тут своє ім'я